dannypomanto.com – Jakarta – Letjen TNI Mohammad Fadjar resmi menjabat sebagai Panglima Komando Cadangan Strategis Angkatan Darat (Pangkostrad) setelah dilakukan mutasi TNI terbaru pada tanggal 6 Desember 2024. Ia menggantikan posisi Letjen TNI Mohamad Hasan yang kini menjabat sebagai Komandan Kodiklat TNI AD.
Surat Keputusan Panglima Tentara Nasional Indonesia Nomor Kep/1545/XII/2024 telah menetapkan Mohammad Fadjar sebagai Pangkostrad dalam mutasi TNI yang melibatkan 300 Pati, terdiri dari 143 Pati TNI AD, 92 Pati TNI AL, dan 65 Pati TNI AU. Dalam keterangan tertulis pada SK Mutasi TNI tanggal 6 Desember 2024, disebutkan bahwa Letjen TNI Mohammad Fadjar sebelumnya menjabat sebagai Dankodiklat TNI dan kini menjabat sebagai Pangkostrad.
Profil Mohammad Fadjar
Sebagai seorang prajurit, Mohammad Fadjar telah meniti karier yang cemerlang di militer. Adik dari Kadiv Hub Inter Mabes Polri Irjen Pol Khrisna Murti ini telah menduduki berbagai jabatan strategis, seperti Danyon 23 Grup 2 Kopassus, Dansepurhut Pusdikpassus, dan Kadep Mipatek Akmil. Ia juga pernah menjabat sebagai Dan Grup 1/Para Komando serta Koorspri Kasad dan Danpusdikpassus Kopassus pada tahun 2015.
Tidak hanya itu, Mohammad Fadjar juga pernah menjadi Ajudan Presiden RI Joko Widodo pada tahun 2015-2016. Setelahnya, ia menjabat sebagai Danrindam IV/Diponegoro dan Paban III/Siapsat Sopsad. Karier militernya semakin menanjak ketika ia menjabat sebagai Danrem 023/Kawal Samudera, Danrem 031/Wira Bima, dan Danpusdikter Kodiklatad. Ia juga pernah menjabat sebagai Kasdivif 2/Kostrad, Ketua LP2M Unhan RI, Dirjen Pothan Kemhan, serta Pangdam III/Siliwangi sebelum akhirnya menjabat sebagai Dankodiklat TNI.
Tidak hanya sukses dalam karier militernya, Mohammad Fadjar juga memiliki prestasi di bidang akademisi. Ia telah mengikuti berbagai pendidikan militer seperti Sussarcab Infanteri, Dik PARA, Dik PARA Utama, Dik Free Fall, dan Dik Komando. Ia juga telah menyelesaikan pendidikan Suslapa, Seskoad Dikreg XLV, Sesko TNI Dikreg 43, dan Lemhannas PPSA 23 pada tahun 2021.
